“成本优势就是竞争优势，成本领先就是竞争领先。我们牢固树立‘成本控制是企业生命的底线，重视成本等于重视利润’的理念，认真审视企业的每一个环节，全程扭紧湿毛巾，争取以成本的降低，对冲煤价的下跌。上半年，企业煤炭成本同比减少2.73亿元。”日前，淄矿集团总经理孙中辉在接受记者采访时说。
　　
　　记者了解到，尽管上半年淄矿集团在逆境中保持了平稳运行态势，但也面临煤价持续下跌，经营下行压力加大等问题。该集团树立“煤价降到哪里，成本控制到哪里”的理念。他们要求各单位在自行消化价格损失和内部增支因素的基础上，突出抓好商品煤单位成本和月度成本总额“双控”目标落实，确保商品煤完全成本比预算下降10%以上。岱庄煤矿重点在降低膏体充填开采成本上想办法，通过膏体配比分析实验、制定降本考核方案、签订成本指标合同与区队工资总额挂钩等措施，大大降低了粉煤灰和水泥的使用量。5月份，粉煤灰和水泥吨煤用量分别比1—4月份降低了102公斤、4.95公斤，累计节约费用近60万元。
　　
　　在建立成本费用对标体系的基础上，该集团认真开展对标分析，与山东能源内部单位进行对标。同时，各单位与全国行业先进水平对标。通过对标，对出了差距和压力，该矿对洗煤厂脱介系统、主洗车间与块煤车间循环水泵出水管路进行改造，有效降低了洗煤生产能耗。洗煤介耗、电耗分别达到1.05公斤/吨和4.36千瓦时/吨。
　　
　　淄矿集团成立科技降本攻关、挖潜堵漏增效等四个小组，围绕目标任务要求，在增收节支、扭亏增盈等方面积极开展工作，上半年，该集团材料费同比下降近6800万元、维修费同比减少6600余万元。同时，他们通过设备调配减少购置费用3200万元，消耗仓库清理归集物资1330万元。
　　
　　“我们紧紧抓住成本控制这个‘冬泳’最基本的动作要领，建立起成本动态调控的长效机制，以煤价倒逼成本，以外部压力催生内部动力。”淄矿集团董事长张寿利如是说。据介绍，在经济形势极为严峻的情况下，淄矿集团上半年实现销售收入162亿元，完成经济增加值1.7亿元。