今年以来，乌海能源公司紧紧围绕“三年发展战略调整期”总体目标，以“发展、安全、稳定”为中心，以稳中求进、提升运营质量、提高经济效益为主线，以挖掘生产潜能、提量增收为目标，以优化系统、强化采掘工艺管理为手段，科学调度生产，合理调整生产布局，提高设备运行效能，提升各生产矿井的单产单进水平。

　　乌海能源公司面对9个生产矿井内部地质条件复杂、矿井自然灾害严重、安全生产压力大等不利因素，优化生产布局，改变了以往“多头多面”的生产方式，提高人员和设备效率，保障生产安全。

　　在洗煤生产方面，各洗煤厂主动适应煤矿地质条件变化，优化洗选生产工艺，加大产品结构调整力度，加强煤质管理，实施大配煤方案，并把工作重点放在提高洗煤回收率上，提高煤泥的浮选效率，提高精煤回收率。

　　在机电管理方面，公司统一管理模式，实现了由煤矿单一型设备管理向煤矿、洗煤、焦化、电力等的全面型管理转变，使洗煤、焦化、电力等板块的机电设备管理由过去企业自我松散型管理向公司集中统一管理过渡，减少了机电设备库存量，提高了机电设备周转率。同时，公司还把提升装备水平作为提高企业生产效率的龙头来抓，加大新技术、新设备的推广应用，提高煤矿、洗煤、焦化的装备水平，提升现有系统运行质量和效益，降低设备事故率和设备大修费用，为公司的安全高效生产提供保障。

　　在经营管理方面，各厂矿按照公司总体要求，进一步健全绩效考核激励机制，强化成本、利润双考核；按照阶段性目标细化考核措施，进一步加大了薪酬分配制度改革，鼓励各生产单位增产增收；通过推行全员绩效考核管理，使各生产单位真正体现出多盈多得、少盈少得、不盈不得的市场经济运行法则，走出了一条精细化管理与成本管控相结合的成本管理新路。