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山东能源临矿集团邱集煤矿牢固树立“保煤质就是保市场，保煤质就保饭碗”的意识，在煤质管理上苦练“内功”，最大限度地提质增收。 加强源头治理。该矿首先从工作面设计入手，减少资源浪费和丢失，最大限度地把资源找出来、采出来，从源头上把住质量关;坚持能上综采的不上炮采的原则，减少破顶、破底，严禁煤机直接截割断层带岩石;炮采工作面坚持“三不打”，即打炮眼时不打顶板、不打底板、不打夹矸层;根据煤厚变化，及时调整采高;同时调整优化排水和头面防尘喷雾系统，使工作面涌水及时排泄，减少煤炭生产运输过程中的灰分和水分混入。 加强煤质宣教。该矿要求干部职工高度关注煤质、重视煤质，各单位利用班前会时间，切实把“保煤质就是保市场，保煤质就保饭碗”的精神传达给每位职工。引导职工眼睛向内，自我加压，切实增强资源的危机感、紧迫感。同时在广播电视、板报橱窗上开辟专栏，宣传煤质管理措施及其重要性，努力营造“煤质管理人人尽责”的浓厚氛围。 加大奖惩力度。该矿将煤质与煤质科和洗煤厂人员工资考核挂钩，扩大煤质考核面，将煤质与主管部门领导工资考核挂钩，形成齐抓共管煤质的局面。煤质员每班对井下、地面各个头面和产运洗选系统实施动态检查，做到一检查、一汇报、一通报，奖罚到位。真正做到“生产设计与过程控制相结合，奖罚机制与责任兑现相结合，人工捡选与机选相结合”，确保井下采场与外部市场对接，最大限度地提高精煤质量。 加强市场管理。该矿领导不定时的带队赴公司煤质运销处、各销售大户进行走访，充分了解用户需求和资源情况。尤其当煤质发生变化，第一时间与用户沟通、协调，如实反映煤质变化，深化“诚实守信、合作共赢”的理念，树立超前防范，超前预警机制，维护矿井良好信誉。 |
