“放下架子，拿起扫帚，虽然干的是小活，但体现出龙煤人永不服输的大精神。”黑龙江龙煤集团资源濒临枯竭的桃山矿在年初接到承包市政服务工程第一单。这是龙煤集团深度挖潜，渡困攻坚，推进发展众多措施在基层“细胞”上的一个缩影。

　　龙煤集团现有在岗正式职工24.38万人，所属4个分公司自建企以来累计开采煤炭30多亿吨。在全国煤炭行业中，龙煤集团是贡献大、人员多、负担重、成本高、安全压力大的老企业。随着煤炭市场形势变化，企业经营严重困难。

　　为此，龙煤集团在黑龙江省委省政府的大力支持下，苦练内功，深挖经营管理潜能，积极推进企业内部改革工作。

　　一矿一策

　　实现“细胞”再造血

　　“在管理中，要充分发挥生产经营各个环节的潜能，深度挖潜，实现每个‘细胞’单位再次造血。”近期，龙煤集团党委书记、董事长张升利用1个月时间，深入集团四大矿区，对45个生产矿井逐矿进行盈亏能力分析，采取针对性扭亏措施。

　　滴道盛和矿今年一季度增加了5种修旧产品和5种制新产品，修旧产值同比增加165.61万元，制新产值同比增加65.16万元。新发矿投用了XF-皮带集中控制系统，减少值守人员，今年前2个月，该矿101采煤队节省了28.8万元的工资成本。南山矿加大修旧利废力度，一季度创造经济效益7万余元。

　　2013年，龙煤集团持续开展“两降一减”工作，原煤制造成本同比下降9.7%，管理费用同比减少1.86亿元。今年，该集团力争各项管理费用在去年基础上再压减30%，节支2.1亿元，同时通过取消一切非生产性支出，调整工资结构等措施，力争全年压减支出16亿元。

　　分散突围

　　坚定不移“走出去”

　　“按照吨煤综合托管费用不含税90元计算，产量规模达到年产400万吨之后，贯屯煤矿每年可以为公司创效6000万元。”贯屯煤矿矿长张之良为记者算了这样一笔账。龙煤集团发挥技术人才优势，在“走出去”的道路上稳步前行。

　　2013年，鸡西分公司以委托经营的方式，成建制地迈出了龙煤集团“走出去”发展战略的第一步——委托经营贯屯煤矿。

　　贯屯煤矿距陕西延安市区65公里，隶属陕西省华龙投资集团。该矿瓦斯浓度低，涌水量小，地质条件简单，采场条件优越。该矿设计年生产能力为300万吨，井田面积为110.288平方公里，可采储量超过1亿吨，服务年限为25.7年。

　　2013年4月9日，鸡西分公司与陕西华龙投资集团延安煤业有限公司正式签约，合约期限为五年。

　　龙煤集团在山西、陕西等地承包煤矿，转移分流466人，减少工资支出2100万元。该集团计划用两年至三年时间，实现分流5000人、增收10亿元的目标。

　　思想破冰

　　全力推进企业改革

　　“今年年初，我们成立了万丰矿山工程有限责任公司，接到了第一单生意，承担了七彩城、步行街的物业服务工作。”桃山矿党委书记栾兆和说。

　　曾经的全国质量标准化示范矿桃山矿，如今面临资源枯竭。面对困境，他们提出了“内稳外拓、二次创业”的目标，成立了万丰矿山工程有限责任公司，承揽矿井建设、物业服务、物流服务等业务。

　　兴山矿对基础单位实行承包管理，使吨煤成本降低120元。鹤岗鑫塔水泥有限责任公司委托北方水泥公司经营管理，优化生存空间。双鸭山分公司对监理公司、机械公司、水泥制品厂进行民营化改制，引导企业进行市场化运作，每年新增产值1000多万元。七台河分公司推进维修制造产业模拟市场化运营，3个试点单位产值增加3357万元。

　　今年，龙煤集团重新核定编制和用工数量，改变干部选拔任用办法，由任命制转为聘任制，推行落聘人员待岗培训制度，建立企业内部人力资源市场，为企业改革发展积蓄力量。